Schaffung eines intersektionellen Verständnisses von psychischer Gesundheit
In der Unternehmenslandschaft ist unser Verständnis von psychischer Gesundheit oft etwas eindimensional. Es ist an der Zeit, anders zu denken.
Die meisten Stellen ermutigen Sie, sich an Kollegen zu wenden, um Unterstützung für Ihre psychische Gesundheit zu erhalten. Viele haben Hilfsprogramme für Mitarbeiter. Einige wenige verfügen sogar über spezielle Ersthelfer für psychische Gesundheit und andere Maßnahmen zur Unterstützung von Mitarbeitern, die Probleme haben.
Aber nur selten stößt man auf ein Programm, das anerkennt, dass die Überschneidung unserer vielfältigen und unterschiedlichen Identitäten, Hintergründe und Erfahrungen eine entscheidende Rolle dabei spielt, wie wir mit unserer psychischen Gesundheit umgehen.
Psychische Gesundheit ist kulturell kontextabhängig
Nehmen wir zum Beispiel die Ethnie. Laut dem von der City Mental Health Alliance zusammengestellten Toolkit "Mental Health & Race" haben 58 % der Arbeitnehmer, die Schwarzen und ethnischen Minderheiten angehören, Erfahrungen mit aktiv nicht integrativem Verhalten am Arbeitsplatz gemacht. Von diesen verließen 11 % schließlich ihr Unternehmen.
In demselben Toolkit wird hervorgehoben, dass sich diese Erfahrungen auf unterschiedliche Weise negativ auf die psychische Gesundheit von Arbeitnehmern schwarzer Hautfarbe und ethnischer Minderheiten auswirken und durch Stigmatisierung und mangelndes Wissen über psychische Gesundheit in einigen Gemeinschaften noch verstärkt werden können. Ein positives Verständnis von psychischer Gesundheit ist kulturell bedingt, und jedes Unternehmensprogramm zur psychischen Gesundheit muss die Bedürfnisse der Kulturen, aus denen sich die Mitarbeiter zusammensetzen, aktiv berücksichtigen.
Auch der Zugang zu psychosozialen Diensten ist von Gemeinschaft zu Gemeinschaft unterschiedlich, manchmal sogar dramatisch. Leider ist es nach wie vor so, dass viele Angehörige ethnischer Minderheiten mit größerer Wahrscheinlichkeit unter die Armutsgrenze fallen. Die Kosten für psychosoziale Betreuung sind ein Luxus, den sich viele nicht leisten können, so dass sie außerhalb des Arbeitsplatzes zwangsläufig in den Hintergrund gedrängt werden.
Das Geschlecht ist eine weitere Ebene, die wir nicht ignorieren dürfen
Laut Professor Jo Brewis, Mitverfasserin des Regierungsberichts zur Menopause, sind Frauen in den Wechseljahren die am schnellsten wachsende Bevölkerungsgruppe in der britischen Erwerbsbevölkerung. Wenn das so ist, warum fühlt sich dann das Wort "Menopause" am Arbeitsplatz so unpassend an? Warum hat man das Gefühl, dass dieser völlig natürliche hormonelle Prozess, den fast alle Frauen durchlaufen, nicht besprochen werden kann und keine Vorkehrungen dafür getroffen werden dürfen?
Wenn jemand krank ist, nimmt er einen Krankheitstag. Aber wenn jemand Schwierigkeiten hat, sich an das Leben in der Perimenopause oder den Wechseljahren zu gewöhnen, dann wird das totgeschwiegen. Das Stigma, das diesem lebenswichtigen Thema immer noch anhaftet, einschließlich seiner Auswirkungen auf die psychische Gesundheit, hindert viele Frauen daran, sich am Arbeitsplatz voll zu engagieren.
Drei von vier Frauen leiden unter Wechseljahrsbeschwerden. Eine von vier Frauen leidet unter schweren Symptomen. In Verbindung mit der Tatsache, dass insbesondere schwarze Frauen im Durchschnitt länger in den Wechseljahren sind als ihre weißen Kolleginnen, im Durchschnitt mehr Hitzewallungen haben und häufiger unter Symptomen leiden, ist klar, dass wir die unterschiedlichen Auffassungen von psychischer Gesundheit, Ethnie und Geschlecht nicht voneinander ableiten können.
Maßnahmen ergreifen
Wir wissen, dass es für ein glücklicheres und erfüllteres Arbeitsleben unerlässlich ist, sich bei der Arbeit voll einzubringen. Es ist an der Zeit, dass wir einen intersektionellen Ansatz für psychische Gesundheit in unseren Unternehmen verankern. Was können wir also tun, um diese Probleme am Arbeitsplatz proaktiv anzugehen?
Ich glaube, das Wichtigste ist, zu wissen, dass man kein Experte sein muss, um ein allgemeines Verständnis und Mitgefühl für diejenigen zu haben, die Probleme im Zusammenhang mit einem dieser Themen haben.
Sprechen Sie darüber. Machen Sie Ihren Mitarbeitern, Ihren direkten Mitarbeitern, Ihren Freunden und Ihrer Familie klar: Sie sind ein Verbündeter der schwarzen und ethnischen Minderheiten, der Menschen mit psychischen Problemen und der Frauen in den Wechseljahren. Ermutigen Sie Ihre Führungskräfte, darüber zu sprechen und klare Strategien umzusetzen. Durch Transparenz in diesen Fragen können wir denjenigen, die uns am Herzen liegen, zeigen, dass es in Ordnung ist und dass wir sie bei Bedarf unterstützen können.
Auch die Förderung der Flexibilität am Arbeitsplatz ist in dieser neuen, hybriden Welt, in der wir leben, von entscheidender Bedeutung. Können zum Beispiel Frauen in den Wechseljahren bei Bedarf Pausen machen oder von zu Hause aus arbeiten, haben sie leichten Zugang zu Wasser oder können sie sich für einen Schreibtischventilator entscheiden? Wenn die Führungskräfte dafür sorgen, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie sich bei Bedarf in einem privaten Bereich ausruhen können, trägt dies zu einer offenen, ehrlichen und verständnisvollen Atmosphäre bei.
Und schließlich muss man die Schnittstelle betrachten, an der all diese Themen zusammenkommen. Mit der richtigen Unterstützung und dem richtigen Verständnis am Arbeitsplatz können Arbeitgeber das Risiko verringern, dass die Menopause oder psychische Probleme zwischen Arbeitnehmern jeglicher Ethnie und ihrer Fähigkeit, in ihrer Rolle hervorragende Leistungen zu erbringen, stehen.
